紅鯡魚當(dāng)成轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)的代名詞有幾種不同的起源，其中比較廣泛的一種認(rèn)為當(dāng)初是反打獵人士為了混淆獵犬的嗅覺，所以在獵場中四處放置煙熏過的鯡魚，借此轉(zhuǎn)移獵犬的注意力。另外一種說法則認(rèn)為是監(jiān)獄逃犯為了誘騙追緝的警犬，所以在逃跑的路程外放置紅鯡魚，借此順利逃脫。
    紅鯡魚雜志意義：在邏輯上，紅鯡魚是一種轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)的謬誤，也是蓄意的“文不對題”（Ignoratio elenchi），例如以一個錯誤的前提來支持結(jié)論，或是將兩個沒有關(guān)系的前提與假設(shè)結(jié)合在一起。戲劇上，在文學(xué)、戲劇，尤其是推理小說的創(chuàng)作上，紅鯡魚通常代表誤導(dǎo)讀者思路的誘餌，讓讀者在看到結(jié)局之前，誤以為某人或某事件為兇手或破案關(guān)鍵。公關(guān)、宣傳上，紅鯡魚在公關(guān)與政治宣傳上也經(jīng)常被使用，利用新的事件或議題，將群眾的注意力移開原先關(guān)注的議題上。紅鯡魚常用來處理政府或企業(yè)面臨的危機(jī)，在危機(jī)發(fā)生的時候拋出另外一個不相干的議題；或是配合“樂隊花車”技巧，混淆群眾。
    由維厄(Vieux)牽頭、包括雅虎公司 (Yahoo!)前首席執(zhí)行長蒂姆·庫格(Tim Koogle)在內(nèi)的一個投資集團(tuán)于2003年4月從紅鯡魚的創(chuàng)辦人之一托尼·帕金森(Tony Perkins)和其他一些人士手中收購了紅鯡魚雜志的品牌和其他一些相關(guān)資產(chǎn)，收購金額不詳?shù)�與許多其他科技類雜志一樣，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，紅鯡魚也宣布停刊了。復(fù)刊后的紅鯡魚現(xiàn)在與風(fēng)險投資公司一樣，都轉(zhuǎn)向了更冷靜、更精明的處事風(fēng)格，該刊物還將計劃將報導(dǎo)范圍向矽谷以外大舉拓展。
　紅鯡魚雜志2004年10月復(fù)刊時將遵循上述收購協(xié)議的規(guī)定，據(jù)報導(dǎo)該協(xié)議有一項有效期為18個月的競業(yè)禁止條款，它是專門為紅鯡魚的復(fù)刊而定的�！敦敻弧�(Fortune)和Business 2.0兩本雜志的出版商時代華納公司(Time Warner)則收購了Herring的訂戶名單。自2003年9月以來，維厄一直在經(jīng)營紅鯡魚的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)版，據(jù)他說，自那以來該網(wǎng)站已發(fā)表了400余篇文章。
　由于以前的紅鯡魚雜志就是由于對矽谷大唱贊歌和作低俗的吹捧而遭到讀者厭棄的，維厄因此希望雜志復(fù)刊后在敘事風(fēng)格上能更加謹(jǐn)慎，他甚至為此取消了記者姓名一欄。他還希望避免像許多其他雜志那樣將作者分為三六九等。紅鯡魚的另一項新風(fēng)格是報導(dǎo)內(nèi)容更加國際化。
　維厄不斷用“適度”和“謙遜”來描述他正試圖為紅鯡魚新確定的報導(dǎo)基調(diào)。他保證說，復(fù)刊后的紅鯡魚決不會對自己所做的分析持自以為是的態(tài)度，他還說，雜志出版業(yè)應(yīng)多一些懷疑精神。
　對紅鯡魚的前途多一些懷疑精神可能也是有益的，至少在它能有一位編輯將板凳坐熱之前應(yīng)是如此。從2002年開始，紅鯡魚一直以對全球技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)及企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)報道著稱。每年，紅鯡魚都會分別在北美、歐洲、亞洲等地區(qū)的私有未上市企業(yè)中評選出最有潛力的科技百強(qiáng)公司予以表彰。”紅鯡魚100強(qiáng)的評定標(biāo)準(zhǔn)包括量、質(zhì)兩大體系，涵蓋了財務(wù)表現(xiàn)、創(chuàng)新性、管理水準(zhǔn)、全球戰(zhàn)略及企業(yè)綜合生態(tài)等諸多方面。在往屆紅鯡魚百強(qiáng)企業(yè)中，已成長出許多全球知名企業(yè)，如Google、ebay等。紅鯡魚即RED HERRING，在公司IPO（首次發(fā)行股票）時的一種盡職調(diào)查以取得公眾的信任和得到政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)；