陳豐：上海財經大學經濟學碩士，先后在申銀萬國證券研究所及博時公司研究部任高級研究員，現(xiàn)任博時基金公司旗下基金裕澤基金經理，有著很強的行業(yè)研究和公司分析能力。根據基金評級的國際權威機構，晨星公司首次推出中國基金業(yè)績排名結果顯示：截至2004年3月12日，在國內現(xiàn)有54只封閉式基金最近一年的總回報率排名中，陳豐管理的基金裕澤以38.34%名列第一。6月8日博時精選基金經理陳豐與博時北京分公司經理秦紅作客和訊主題沙龍，與基金投資者真誠交流。
    陳豐所管理的博時精選股票基金總量有270億，在公司里排名第4，最大的基金總量是350億。這個帶領270億資產在股市沖鋒陷陣一年的人，在他的同事眼中絲毫沒有出奇之處，而且平時不太說話。秘書想了半天，說：“大家一起活動的時候，陳豐是猜謎語最快的那個人。”
    作為中國最大的基金公司，博時基金管理公司位于深圳招商銀行（愛股,行情,資訊）大廈的辦公室看外表很是氣派，可是基金經理們的辦公桌非常局促，和任何一家公司的普通白領辦公環(huán)境沒什么兩樣。陳豐的辦公桌上貼著索羅斯的黑白照片，還有一張黑白的孩子的臉，都是從報紙上草草裁剪下來的。他笑著說：是前面人留下的，不是他裁剪的。
　陳豐在他老家的同學眼中，生活是很乏味的。老家的同學們大多擁有自己的小企業(yè)，三天兩頭聚會，一桌飯菜沒有低于2000元的。他這種每天和人討論經濟變化的生活，在他們看來沒什么吸引力。陳豐屬于問一句答一句的類型，在他看來，自己這270億元投資到全國30萬億元的資本市場中，“就像海洋里的一滴水，沒什么驕傲的”。他是浙江臺州人，有浙江人典型的聰明、溫和的面容，只有慢慢交談，才能發(fā)現(xiàn)，2007年對基金經理影響深遠。每個人經歷了復雜的外部變化，和更為微妙的內心世界的變化。
    陳豐的部門同事李權勝在2007年初就開始體會“基金不用主動去賣”的優(yōu)越感，這種感覺和以往年份的情況截然不同，“以往訂會場去鼓動普通人認購基金，一個偌大的會場可能只來20多人”。而今年開始，訂800人的會場，來的有2000多人，擁擠著，滿臉都是渴望。博時基金管理公司開設有類似“基金課堂”這樣的講座，在全國各地舉行，一年有1000多場次，目的就在于給普通投資者普及基金常識。陳豐還記得幾年前去湖南銷售和做講座的場景：“整整一個月，就賣掉了800萬基金。”還有人跑到他們的柜臺前一本正經地問：為什么賣基金不去超市？
　想起那時，陳豐大笑：“他們大概把基金當成雞精了。”今年到各地去做講座，來聽講座的龐大人群令他震驚。在北京做講座時，很多聽眾是初次接觸到基金的老人，他們抱著孫子來到會場，問陳豐一些最初級的問題：什么是基金？1塊錢和3塊錢的基金哪個好？最關心的是自己如果購買基金，能翻幾番。也有成熟的“基民”，他們告訴陳豐，自己買陳豐所管理的基金已經有幾年歷史，仍然一直持有著，“我很驚喜，對他們說謝謝”。陳豐總的宗旨是，講清楚基金也是一項投資，而投資必定有風險。但是2007年，中國人已經主動完成了投資啟蒙，基金總量在突飛猛進地擴大，博時精選（愛基,凈值,資訊）股票型基金從幾十億元躍進成為幾百億元的大基金。
    隨著陳豐所管理的基金總量的擴大，“視野也不一樣了”。尤其在和境外的基金公司做接觸的過程中，感覺尤其明顯。前兩年接觸到臺灣地區(qū)基金公司的老總，說自己的公司管理1000億元的基金總量，“那時候我們都覺得是一個高不可攀的數(shù)字”。可是內地旺盛的投資熱情，使今年的博時基金總量已經是2500多億元了。陳豐的基金在它們公司總量中排名第4，就有270多億元。
    盡管每決定購買一只股票時都要面對眾多的學者專家，而且前期已經做好詳盡的分析報告，但是陳豐還是很重視“臨門一腳”，就是購買前去上市企業(yè)實地考察。前些年的上市企業(yè)監(jiān)管還不嚴密，他去甘肅考察某淀粉生產的上市公司，看見企業(yè)規(guī)模宏大的機器全部不開工，當?shù)毓芾碚吒嬖V他那是休息日�；貋聿胖�道當?shù)馗�本就沒開工生產，而且陸續(xù)把機器賣了。“所以現(xiàn)在去實地考察，不僅和高管了解情況，還要去下面親自看看。”為了買一個煤炭生產企業(yè)的股票，陳豐自己去礦井下考察。分析師所提供的數(shù)據表明，該礦能擴大生產，滿足近年對煤炭的需求，“我自己去開采面觀察，發(fā)現(xiàn)短期內擴大生產的可能性不大，所以回來就否定了最初的分析報告”。