德國和日本長期以來一直把銀行作為公司治理的核心，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，銀行控股股東深深涉足其客戶公司的經(jīng)營事務(wù)中，形成了頗具特色的銀行體系。據(jù)資料表明，控股股東在日本的上市公司中，主銀行既是公司的最大貸款者，同時又是公司最大股東的占57%。

日本公司的主銀行排在公司前5大股東之列的約占72%，排在第一、第二位的約占39%，而主銀行不在前20位股東之列的公司只有11%。由于控股股東分散的個人股東僅持有22.6%的公司股份，主銀行無可爭議地成為控制公司的最大力量。

銀行持有單獨一家公司股份的數(shù)額，在德國沒有法律限制，德國所有的銀行在33家大公司的投票權(quán)占82.7%，3家最大銀行在這33家公司中的表決權(quán)達45.5%，其中德意志銀行占21.1%，貼現(xiàn)銀行占15.3%，商業(yè)銀行占9.1%。此外，德國銀行還間接持股，即兼做其他大股東所持股票的保管人。德國控股股東的大部分個人股東都把股票交給自己所信任的銀行托管。股東可把他們的股票權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行，這種轉(zhuǎn)讓只需在儲蓄協(xié)議書上簽署授權(quán)書就可以了。股東和銀行的利益分配一般被事前固定下來。這樣，銀行得到大量的委托投票權(quán)，能夠代表儲戶行使股票投票權(quán)。到1988年，在德國銀行儲蓄的股票達4 115億馬克，約為當時德國國內(nèi)股票市場總值的40%，加上銀行自有股票（約為9%），銀行直接、間接管理的股票占德國上市股票的50%左右。