國有企業(yè)核心競爭力2008—2009年，我國國有企業(yè)的競爭能力不斷增強，主要國有企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在兩個方面。在國內(nèi)，各地國有企業(yè)紛紛強化自己的核心專長，國有企業(yè)核心競爭力集中所有的資源、戰(zhàn)略資產(chǎn)，提升企業(yè)的競爭力。不少國有企業(yè)，早在2006年年末即提出將整體上市作為深化國有企業(yè)改革發(fā)展的基本路徑，2009年更是系統(tǒng)明確了整體上市的目標、進度、政策保障等。通過將相同或相近業(yè)務(wù)的上市公司進行整合重組，不僅有利于原有企業(yè)的做大做強，而且可以騰出寶貴的“殼資源”，注入相對優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)，從國有企業(yè)核心競爭力而達到較好地利用資本市場直接融資，國有企業(yè)核心競爭力調(diào)動相關(guān)利益主體的積極性，促使企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立有效的內(nèi)控制度和激勵約束機制，最終提升企業(yè)競爭力。

在國際上，國有企業(yè)近年來更是頻頻出擊，參與國外企業(yè)的兼并重組，取得了突出成績。雖然有的受到某些西方政府?dāng)骋飧蓴_，國有企業(yè)核心競爭力影響國有企業(yè)在海外的并購重組，但是這些嘗試幫助國有企業(yè)了解了國際資本市場的游戲規(guī)則，積累了海外并購的經(jīng)驗，樹立了我國國有企業(yè)在國際上的正面形象，國有企業(yè)核心競爭力顯示了國有企業(yè)的自信與競爭實力。更有許多國有企業(yè)抓住世界金融危機的大機遇，進行了有力和有效的擴張，或者境外上市，大大增強了自身經(jīng)濟實力。如在2009年全球500強企業(yè)中，我國內(nèi)地企業(yè)就有34家，其中絕大部分為國有企業(yè)，國際競爭力顯著提高。全球100強中，我國有4家企業(yè)，均為大型國有企業(yè)。中國遠洋運輸集團與招商銀行利用美國金融危機經(jīng)濟不景氣，國有企業(yè)核心競爭力將業(yè)務(wù)與市場做到了美國本土，實現(xiàn)了在正常情況下難以完成的擴張。更為突出的是，我國金融業(yè)在國際金融危機中異軍突起，2009年6月，世界10大商業(yè)銀行中，按市值排名，中國工商銀行、中國銀行和中國建設(shè)銀行分別排名1、2、3名，其中中國工商銀行以2570億美元的市值高居榜首，這是歷史上從未有過的現(xiàn)象。