公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)必然影響公司內(nèi)部各主體之間的權(quán)力競爭力，產(chǎn)生不同的代理問題、衍生出不同的監(jiān)督課題，基金管理人股權(quán)結(jié)構(gòu)從而影響到相應(yīng)的權(quán)力配置與利益實現(xiàn)，基金管理人股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生或者說需要相應(yīng)的公司治理機制。換言之，基金管理人股權(quán)結(jié)構(gòu)公司治理機制也只有與經(jīng)濟現(xiàn)實——股權(quán)結(jié)構(gòu)狀況相一致方能產(chǎn)生相應(yīng)的調(diào)節(jié)功能。我國公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)多傾向于集中，在上市公司領(lǐng)域也不例外。

但無論如何，與客觀上的集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)相應(yīng)，二元制公司治理模式必然成為我國公司治理機制的選擇。同樣，如前所述，基金管理人股權(quán)結(jié)構(gòu)基金管理人是依法設(shè)立的有限責(zé)任公司或發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，為因應(yīng)基金制度的客觀需要而與一般公司之間具有諸多的不同，法律亦給予了相應(yīng)的特殊規(guī)范。那么，其股權(quán)結(jié)構(gòu)如何? 如何產(chǎn)生? 現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否能夠滿足保護基金份額持有人利益的需要? 在基金管理人中需要引導(dǎo)與構(gòu)建什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 對這些問題的不同回答將決定著基金管理人公司治理的基本方向和具體方法。